ความเป็นมาของ...กัมบัง (Kanban)

กัมบัง...เครื่องมือในการสร้างภาพ (Kanban Framework)

โตโยต้า...บริษัทรถยนต์จากประเทศญี่ปุ่น ก้าวขึ้นมาเป็นแบรนด์รถยนต์ที่มีมูลค่าสูงสุด 7 สมัยซ้อน (2012-2019) แซงหน้า GM ของประเทศอเมริกาได้อย่างไร...

ย้อนกลับไปในปี 1940 วิศวกรโตโยต้าได้ไปดูงานรถยนต์ฟอร์ดที่ประเทศสหรัฐอเมริกา เขาได้แวะร้านของชำซึ่งอยู่ใกล้ที่พัก วันนึงเขาเริ่มสังเกตเห็นว่าสินค้าที่ขายไปจากชั้นวางพนักงานที่ร้านรู้ได้อย่างไรว่าจะต้องนำมาเติมจำนวนเท่าไร โดยไม่เข้าไปเช็คจำนวนที่ชั้นวางเลย

.

.

วันต่อมาวิศวกรโตโยต้าได้ตัดสินใจถาม พนักงานขายตอบว่า "สินค้าทุกชิ้นจะมีสลิปกำกับไว้ เมื่อถึงเวลาเติมสินค้าก็จะเอาสลิปนี้ไปเบิกจากคลังสินค้าแล้วเอามาวางที่ชั้น"....นั้นแหละครับ จุดกำเนิดกัมบังได้เริ่มขึ้น และกลายเป็นหัวใจของระบบการผลิตโตโยต้า (Toyota Production System : TPS) ที่เป็นแรงขับเคลื่อนบริษัทจากญี่ปุ่นก้าวขึ้นเป็นผู้นำรถยนต์ของโลก

.

.

กัมบัง (Kanban) เป็นกลไกที่ส่งสัญญาณให้กระบวนการถัดไปเริ่มงาน...พร้อมทั้งดึงวัตถุดิบถัดไปเข้ามาทำ (Pull System)

.

.

กัมบัง (Kanban) มีกฏอยู่ 3 ข้อด้วยกัน

1. Visualize the flow : Flow การทำงานของระบบให้เห็นออกมาเป็นภาพเด่นชัด

2. Work In Progress (WIP) : แต่ละเลน(Lane) ต้องระบุจำนวนงาน เพื่อให้เกิด Flow

3. Measure lead time : วัดระยะเวลาของงาน 1 งานตั้งแต่ต้นจบจบกระบวนการเพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น

###ถ้าบทความนี้มีประโยชน์แก่คุณ แชร์ให้เพื่อนเพื่อให้ได้รับประโยชน์ได้เช่นกัน

อ้างอิง

https://auto.mthai.com/news/89708.html

http://www.glurgeek.com/education/kanban-%E0%B8%AD%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%A7%E0%B9%88%E0%B8%B2-%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%A1%E0%B8%9A%E0%B8%B1%E0%B8%87/